推进体制
对于日本国内的资生堂集团,在以株式会社资生堂人事部长为首的人权意识启发部会中,研讨了国内资生堂集团的意识启发活动的方向以及活动的内容。
人权意识启发部会与事务局(资生堂Japan人事部人事企划室员工支持组)进行了合作,在开展公司内部培训的同时也进行公司外部的人权意识启发活动。
此外,以人权意识启发部会为基础,在总部、工厂、全球创新中心、国内关联企业设置人权意识启发推进委员,每年进行1次人权意识启发培训。
对于日本国内的资生堂集团,在以株式会社资生堂人事部长为首的人权意识启发部会中,研讨了国内资生堂集团的意识启发活动的方向以及活动的内容。
人权意识启发部会与事务局(资生堂Japan人事部人事企划室员工支持组)进行了合作,在开展公司内部培训的同时也进行公司外部的人权意识启发活动。
此外,以人权意识启发部会为基础,在总部、工厂、全球创新中心、国内关联企业设置人权意识启发推进委员,每年进行1次人权意识启发培训。