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CSR/环境
Social Responsibility

多元&包容

支持女性职业发展的政策

资生堂为了提高员工的活力,创造能够持续提高业绩的组织环境,将男女共同参与政策定位为了经营战略之一,并以“提高作为重要利益相关方的员工对企业的信任”为目标积极地进行推行。并争取达到“通过符合资生堂地位的先进举措来提高外部对公司评价”的水平。
2005~2012年度,资生堂制定了“男女共同参与行动计划”,在致力于寻求有利女性职业发展的意识与行动改革的“企业环境培养”的同时,推行以任用有能力的员工为前提的“任用女性干部与强化人才培养”。与此同时,还从改变阻碍女性职业发展的长时间劳动与实现员工工作生活平衡的观点,推行了“提高生产效率改变工作方式”作为全公司的活动重点。
最终成功培养起了女性员工的职业生涯意识,女性干部的比例在2016年1月时达到了27.0%,与计划制定之前相比有了飞跃性的发展。此外,“改变工作方式”通过举办全公司关灯日、按时下班日等活动,成功减少了长时间工作的员工并使加班情况减半,取得了一定的成绩。
今后将在以与残疾人及外国人共同工作,进一步提高生产效率为目标的同时,构建女性职业生涯提升的榜样,实现能够灵活应对不同价值观的高效率工作方式。

※海外单位的女性干部比例 64.5%

“女性职业发展的3阶段”

“女性职业发展的3阶段”

为了让包括女性在内的各种员工能够发挥其能力,实现职业发展,资生堂开办了相关论坛作为培养环境风气的一环。
在男女共同参与行动计划期间,举办了以“向更有效率的工作方式改革”及“女性员工的主动职业生涯构建”为主题的“职业发展支援论坛”,得到了女性员工及管理层参加者的极大反响。

此外,还在2015年11月以管理层为对象开展了以高效率工作方式及下属的培养为主题的研讨会,在12月举办了“职业发展导航午餐会”作为共享公司内榜样的场合,并持续推进公司内部的意识改革和环境培养。

“职业发展支援论坛”举办情况

“职业发展支援论坛”举办情况

Topics“女性最活跃公司BEST100”中连续三年获得“综合排名第1位”

资生堂在《日经WOMAN》与日经女性经济计划主办的2016年度“女性最活跃公司BEST100”中,从2014年开始连续三年被评为“综合排名第1位”。同时,还获得了“多样性渗透度第1位”的部门奖。

此排名的评审对象为,由支持工作女性的职业发展与生活方式的女性杂志《日经WOMAN》(日经BP公司发行)与日经女性经济计划实施“企业女性采用率调查”并进行了回复的534家企业。其通过“管理层采用率”“工作生活平衡度”“女性活跃推进度”“多样性渗透度”这四个指标对企业的女性员工采用率进行评分,并针对合计的综合得分计算偏差值,共设置了“女性最活跃公司”综合排名与上述的四个部门奖。

资生堂从1990年开始,领先于法律规定完善了育儿休假・育儿时间制度等公司内部制度,在工作单位设置了保育所,充实、改进了兼顾工作与育儿、照料的支持制度。并于2004年开始开展促进女性活跃工作作为经营战略之一。从“生孩子后多数人会离职”的第1阶段,经过“女性在育儿的同时继续上班工作”的第2阶段,目前正在努力实现第3阶段的“父母一起照顾、喂养孩子职业生涯也能得到发展”的公司。这一持续开展的工作使资生堂作为努力创造男性女性都能够被重用发展的职场环境的先进企业,并在本次评选中同时获得了“综合排名1位”与“多样性渗透度第1位”的双重奖项。

资生堂为了实现中长期战略“VISION 2020”,正向着创造可持续百年的企业基础原型而不懈努力。为了实现目标中的“在世界领先的来自日本的全球性美妆公司”,不断致力于在经营中更加重视多样性。资生堂今后将进一步发展为能够让所有员工“工作更顺利,更有工作满足感的公司”。

“女性最活跃公司BEST100”中连续三年获得“综合排名第1位”

“女性最活跃公司BEST100”中连续三年获得“综合排名第1位”
颁奖仪式的纪念照片(2016年5月)

Topics获得内阁府主办的第1界“女性活跃先进企业表彰”

资生堂在内阁府男女共同参画局于2014年设立的“女性活跃先进企业表彰”中获得了《内阁府特命担当大臣表彰》。
这一奖项用于表彰为促进完善利于女性发展的职场环境,在干部和管理层的女性录用方针、工作、实际成果以及信息公开方面有显著成绩的企业。

资生堂为了支持员工能够兼顾工作与育儿,从1990年开始制定了领先于法律的育儿休假・育儿时间制度等公司内部制度,并在工作单位内设置了保育所。从很早就开始采取包括环境改革、员工意识改革等措施,致力于成为一家女性能够持续发展职业生涯的企业。
在女性录用方面,由于“男女共同参与行动计划”等工作的成果,国内集团的女性干部(拥有下属的任用干部)比例在2014年4月时达到了26.8%。目前,正在以男女性员工均能向上发展并提高对公司的贡献度的人才培养为基础,进一步开展工作,力争在2016年度内完成国内女性干部比例达到30%的目标。

资生堂今后将继续积极地推进支持女性职业发展的各项工作,争取实现女性能够发光发热的社会。

※2016年1月时 女性干部比例27.0%

颁奖典礼的纪念照片(第一排左侧为常务关根)(2015年1月)

颁奖典礼的纪念照片(第一排左侧为常务关根)(2015年1月)

女性干部比例

关于女性干部的录用,前期以女性干部比例达到30%为目标,针对作为干部录用后补的女性员工,给予高水平的业务课题(业务分配方式),同时扩大任职领域(调动)等,以此来推进“适应个人的人才培养”积累“稳固提高业绩、学习管理的基础”的经验。

※2015年以前为各年度4月1日时的成绩。2016年之后为各年度1月1日时的成绩

女性干部比例变化

雇用残障人士

我们以“创造任何人都能够热情工作的职场环境”为目标,于2006年1月接受了以高学历残障人士为中心的“花椿工厂”株式会社的特例子公司的认定。目前在都内・大阪等三个公司有31名员工正活跃在自己的职位上。
2015年度,国内资生堂集团的整体残障人士雇用率为1.96%。

雇用外国人

资生堂除了海外当地方人以外,在国内也是一直不问国籍,任用多样化的人才。
总公司在任用外国人时会根据居留资格入国管理制度进行录用,入职后根据就业规则给予适当的待遇。

退休返聘制度

资生堂瞄准创造充满活力的企业结构,为在公司经历成长的资深退休员工在有意愿和能力的情况下能够继续在公司工作,提供良好的环境。于2006年度引入了退休后的返聘制度。
随着法律的修改,于2013年之后返聘所有希望重回岗位的退休员工(※)。力图通过活用退休返聘制度,主要在研究、开发、生产、销售等领域将老员工的技术心得传承给下一代的新员工。

另外,还针对具有较高专业性的人才,采用了 “高级专家制度”や“高级科学家”以提供与专业能力相符的待遇。

※2013年随着法律的修改而采用了过渡措施
※2015年以前为各年度4月1日时的成绩。2016年之后为各年度1月1日时的成绩

雇用定期合同员工

雇用定期合同员工

国内资生堂集团依据劳动相关法规雇用定期合同员工,法律所规定的各类社会保险及休假方面也依照员工守则及各类规定,给予适当的待遇。
此外,资生堂还有重新雇佣离职员工的制度(※)。希望将其离职后所积累的经验再次为资生堂所用。

※采用时按照定期合同员工入职

雇用派遣员工

资生堂的各营业网点以及国内的集团公司都有根据劳工派遣法雇用派遣员工。
资生堂集团雇用派遣员工时,根据劳工派遣法以及与派遣方应采取措施有关的指针及其他法规,采取了与派遣公司签订合同及制作、管理台账,设置管理责任人等措施。
今后也将继续根据法律的修订及解释的更改进行适当的应对处理。



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